Estructura organizacional
Para poder desempeñar sus funciones de manera eficiente, todas las organizaciones deben tener estructura organizacional determinada y ésta define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en el trabajo.
Elementos para el diseño de la estructura organizativa
- Especialización laboral,
- Departamentalización,
- Cadena de mando,
- Tramo de control,
- Centralización
- Descentralización
- Formalización.
La estructura de una organización es un medio para que la administración alcance sus objetivos.
Diseños organizacionales más comunes:
- Estructura simple: esta estructura se caracterizada por un grado escaso de departamentalización, tramos amplios de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización.
- Burocracia: este tipo de estructura se caracteriza por tener tareas operativas muy rutinarias que se consiguen mediante especialización, reglas y regulaciones muy formalizadas, tareas agrupadas en departamentos funcionales, autoridad centralizada, tramos estrechos de control y toma de decisiones que sigue la cadena de mandos. Su principal ventaja está en su capacidad de realizar actividades estandarizadas con gran eficiencia.
- Estructura matricial: estructura que crea líneas dobles de autoridad y combina la departamentalización de funciones y productos. La principal ventaja de la departamentalización radica en que se reúnen especialistas, minimizando el número necesario y permitiendo conjuntar y compartir recursos de varios productos.
Definición de cultura organizacional
La cultura organizacional es un “sistema de significados compartidos por los miembros de una organización, que la distinguen de otras”; ésta atañe a cómo perciben los empleados sus características, no si les gusta o no.
