Relación de los programas de paga variable con la teoría de las expectativas
La paga variable es probablemente más compatible con los pronósticos de la teoría de las expectativas. Específicamente, los individuos deberían percibir una fuerte relación entre su desempeño y los premios que reciben si es que la motivación va a ser maximizada.
Si las recompensas son distribuidas completamente con base en factores que no son el desempeño —tales como la antigüedad o el título del puesto—entonces los empleados probablemente reduzcan sus esfuerzos.
La evidencia apoya la importancia de esta unión, especialmente para emplea-dos operativos que trabajan en sistemas de pago por pieza.
Por ejemplo, un estudio sobre 400 empresas manufactureras encontró queaquellas compañías con planes de incentivo salariales lograron de 43 a 64% mayor productividad que aquellos sin tales planes.
Los incentivos de grupo y de la organización total refuerzan y estimulan al empleado a sublimar las metas personales por los mejores intereses de su departamento una organización.
Los incentivos basados en el desempeño del grupo son también una extensión natural para aquellas organizaciones que están tratando de fomentar una fuerte ética de equipo.
Al ligar las recompensas al desempeño del equipo, los empleados son alentados a hacer esfuerzos extra para ayudar a su equipo a tener éxito.
Fuente: Apuntes de la materia de Administración 2 de la Unideg
