Conocimiento y habilidades de los administradores del futuro

Los cambios en el entorno de las organizaciones han planteado la necesidad de precisar qué habilidades y conocimientos deben tener los que dirigen lasorganizaciones.

La definición de estos rasgos tiene numerosas implicaciones para las empresas: ¿A quiénes debemos de seleccionar? ¿Cuáles son las áreas en las que requerimos desarrollar al personal?.

¿Al conducir el talento de los demás qué debemos reconocer o premiar?.

Los conocimientos y las habilidades de los administradores de hoy y de mañana es uno de los datos reportados en la investigación realizada por Korn Ferry International en 1989.

Interesa el futuro, porque las condiciones del cambio han llegado a causar impacto a las empresas. El cambio está asociado con el futuro.

¿Hacia dónde vamos? El estado natural de las empresas es la inestabilidad. En la última década, el avance tecnológico ha sido un acelerador del cambio.

Pero no sólo la tecnología, los cambios políticos, económicos, culturales, etcétera.

En este proceso de adaptación a nuevas condiciones, los administradores tienen un papel esencial: «podemos mencionar tres metas transformativas que los gerentes (y las personas) deberían de tratar de lograr para obtener la excelencia en sus ambientes».

– Cómo diseñar una visión competitiva y de vanguardia que asegure el éxito.
– Cómo desarrollar y seleccionar estrategias de apoyo que terminen en respuesta óptima de su ambiente.
– Cómo iniciar y facilitar el proceso real de transformación.

¿Qué significa un sentido de visión?

– Imaginar y construir una idea del futuro deseado.
– Transmitir en la organización la visión del entorno y de la empresa.
– Traducir la visión en planes, metas y objetivos.
– Comprometer a las personas con un sentido de reto y logro.

¿Qué significa valor agregado?

– Analizar la situación de la empresa frente a sus competidores.
– Definir qué puede hacer la organización diferente o mejor que los competidores.
– Desarrollar estrategias para identificar, sostener y desarrollar el valor agregado de la empresa.

Compromiso con el cambio

– Definir en qué, cómo y cuándo se debe transformar en la organización.
– Definir direccionalidad del cambio y seleccionar los mejores medios para conseguirlo.
– Hacer del cambio un hábito de mejora continua. Innovar de manera permanente.

Fuente: Apuntes de la materia de administración / Unideg