Roles de acción

1. El Impulsor: Es quien estimula al equipo hacia la acción. Persona dinámica, con alta motivación. Desea actuar y lo desea ya. Genera acción y su trabajo prospera bajo la presión.

Tiende a competir, a desafiar, a realizar todos los cambios que considera adecuados, sin importarle su impopularidad.

Muestra mucho nervio y energía y una gran necesidad de obtener logros. A menudo
se manifiesta como una persona extrovertida y agresiva. En los equipos no suele haber sitio más que para uno solo impulsor.

2.El Implementador. Es la principal fuente de transformación de las ideas en acciones dentro del equipo. Es quien transforma las políticas y las decisiones concretas y realizables, que los miembros del equipo pueden manejar.

Le interesa lo posible, lo practico, el trabajo duro. Hace lo que es necesario hacer. Aporta métodos y técnicas para las aplicaciones practicas. Posee claridad sobre lo que es factible y relevante.

Suele ser disciplinado, leal, conservador, eficiente, sistemático. Requiere orden y estabilidad. Su debilidad es su falta de flexibilidad y su excesivo afán por poner en marcha los planes, antes de que estos hayan sido suficientemente elaborados.

3. El Finalizador. Rol a través del que se realiza un seguimiento continuo de las tareas del equipo, buscando el cumplimiento de los plazos y los mayores niveles de perfección.

Es un tipo de persona centrada en la ejecución de la acción. Muestra una incansable tendencia a realizar un seguimiento continuo de las tareas del equipo, hasta que se hayan concluido.

Persona preocupada por lo que puede estar mal hecho. Comprueba cada detalle, busca errores y omisiones.

Es disciplinado, esforzado, preocupado por el orden, por cumplir los plazos, por lo programado. Se resiste a delegar y prefiere abordar el mismo la tarea.

Su debilidad esta en la tendencia a preocuparse excesivamente de los detalles, en la falta de delegación

Fuente: Apuntes de Seminario de Comunicación Social de la U de Londres