Esquema de plan de negocios

Para que su idea de negocio no sea más que un sueño, usted debe aprender a formular un muy buen plan de negocios. En este sentido, es importante entender que los inversionistas, instituciones de capital, bancos e instituciones de fomento y apoyo a los futuros empresarios premian con su apoyo a todos aquellos emprendedores que de una manera ordenada, planeada y por sobretodo convincente, plasmen su sueño empresarial al redactarlo en un documento de apoyo, el cual es el plan de negocios.

En esencia un muy buen plan de negocios debe hacerse teniendo en cuenta los criterios fundamentales que usted ha de tener presente para lograr el cumplimiento de los objetivos que se ha planteado; al tiempo, que de la misma forma, su plan de negocios servirá para establecerse las prioridades de actuación y las acciones que se deben evitar con el fin de no cometer errores que vayan en detrimento de su negocio.

A continuación se citan los elementos esenciales que componen un plan de negocio efectivo:

1. Resumen

1.1. Descripción del negocio

1.1.1. Nombre

1.1.2. Ubicación (location) y descripción del plan

1.1.3. Producto / servicio

1.1.4. Mercado y competencia

1.1.5. Experiencia administrativa

1.2. Propósitos del negocio

1.3. Resumen de necesidades financieras y aplicación de fondos

1.4. Proyecciones de ganancias

2. Análisis de Mercado (market analysis)

2.1. Descripción del mercado total

2.2. Tendencias de la industria

2.3. Mercado meta

2.4. Competencia

3. Productos o servicio

3.1. Descripción de la línea de productos o servicio

3.2. Posicionamiento del producto

3.3. Comparación con productos o servicios de la competencia

4. Estrategia de mercado (market strategy)

4.1. Estrategia general

4.2. Política de precios

4.3. Método de venta, distribución y mantenimiento de productos o servicios

5. Plan de administración

5.1. Organización del negocio

5.2. Composición del panel de directores y/o consejeros

5.3. Funcionarios, tabla de organización y responsabilidades

5.4. Curriculum Vitae del personal principal

5.5. Plan / Número de empleados

5.6. Plan para las instalaciones / mejoras

5.7. Plan de operaciones / calendario de trabajo para los dos próximos años

6. Datos Financieros

6.1. Si se requiere un préstamo, estados contables personales de los dos últimos años

6.2. Proyecciones financieras para los dos próximos años

6.3. Declaración de Ingresos (Income Statement)

6.4. Balance General (Balance sheets)

6.5. Flujo corriente de fondos

6.6. Gastos de inversión

6.7. Explicación de las proyecciones

6.8. Proporción de negocios claves

6.9. Explicación de uso y efecto de nuevos fondos (préstamos, etc.)

Fuente: Cómo Iniciar un Negocio – www.state.co.us