Análisis de riesgo
Un elemento fundamental para un desarrollo correcto de cualquier proyecto es el análisis de riesgo y consta de una serie de pasos:
Identificación de riesgos
Durante el desarrollo de un proyecto, existen diferentes tipos de problemas que puedes encontrar, estos riesgos del proyecto se definen como cualquier evento incierto que puede impactar al proyecto tiene tres categorías principales:
- Riesgos organizacionales: son los que están relacionados con los recursos humanos involucrados en el proyecto.
2. Riesgos técnicos: Son los que causan más pérdidas por la mala ejecución de las pruebas.
3. Riesgos de negocio: Son un factor externo al proyecto como pueden ser los clientes o socios.
4. Riesgo del producto: Se refiere a la posibilidad de que el software o sistema no cumpla con las expectativas del cliente, generalmente estos relacionados con problemas de funcionalidad.
5. Análisis de impacto: Existe la posibilidad de que un riesgo ocurra por lo cual debes verificar el impacto que pueda causar en el proyecto, existen varas probabilidades de riesgo como:
Probabilidad
- Alta o nivel 3: Existe una alta posibilidad de que ocurra un problema.
- Media o nivel 2: Existe el 50% de probabilidad de que ocurra el problema.
- Baja o nivel 1: Es poco probable de que el problema suceda.
Impacto
- Nivel 3: el problema impacta a todo el proyecto por lo cual no se puede continuar si no se resuelve.
- Impacto de nivel 2: el problema afecta a partes importantes del proyecto y debe atenderse lo antes posible.
- Imparto de nivel 1: el problema afecta a niveles no vitales del proyecto es necesario que se resuelva, sin embargo se pueden tomar otras alternativas en lo que se soluciona.
Prioridad
- Alto o del nivel 6 al 9: Se deben atender inmediatamente y monitorear los problemas relacionados todos los días hasta que se resuelvan.
- Media o del nivel 3 al 5: Requiere que los problemas asociados sean monitoreados y tratados en juntas internas.
- Baja o nivel 1 y 2: es necesario monitorear el problema ocasionalmente.
Para saber el nivel de prioridad debes multiplicar los valores de la probabilidad y de impacto.
6. La toma de contramedidas: se refiere a las estrategias que se aplicas para la reducción de problemas lo que incluye registro, monitoreo y control del registro.
