Teoría Y
McGregor sostiene que es indispensable que se busquen fundamentos distintos para que los Gerentes tengan actitudes congruentes con las necesidades actuales y con la naturaleza humana. Los postulados son los siguientes:
- Los Gerentes deberán crear ambientes propicios para que los subordinados contribuyan con todo su potencial a la organización.
- Fomentar en los subordinados la toma de decisiones.
- Permitir que sus colaboradores amplíen permanentemente su autodirección.
Los anteriores postulados generan una serie de valores dentro de la organización.
Valores
- El gasto de energía física y mental en el trabajo es tan natural como el jugar o el descansar.
- El esfuerzo del hombre se ve recompensado con el logro, la estima y la autorrealización.
- La mayor parte de los seres humanos aprenden bajo condiciones normales no solo a aceptar sino a buscar responsabilidades.
Actitudes derivadas
Si los supervisores cambian y los subordinados cumplen, es lógico esperar los siguientes resultados en las actitudes:
- La calidad de las decisiones y las actuaciones mejorarán por las aportaciones de los subordinados.
- Los subordinados ejercerán sus potencialidades intelectuales al perseguir objetivos que consideren valiosos para la organización.
Fuente: Programa de capacitación modular Sicrea, gerencia comercial
