Nuevas perspectivas de la seleccion de personal
El proceso de selección de personal del futuro debe considerar el entorno que rodea a las organizaciones lo que implica las tendencias mundiales, su impacto en los diferentes tipos de organizaciones y efecto en el proceso de selección de personal. La selección de personal se lleva cabo en países concretos, en empresas específicas, en un periodo de tiempo, con un marco de políticas de Administración de Recursos Humanos, de modo que el proceso debe insertarse en un escenario real, con políticas, leyes laborales y normas vigentes. A pesar que cada organización tiene su modo de hacer las cosas o «know how», pero debe considerar que sucede en el mundo.
La selección de personal es importante en las organizaciones porque tarde o temprano todo profesional se enfrenta a una situación en la que requiere conocer los elementos claves de este proceso y tomar una decisión acertada, de la cual pue de depender la continuidad de la organización. Las perspectivas futuras de la actividad laboral acentúan la vigencia de el lado humano en las organizaciones, por tanto, se formulan algunos planteamientos referidos a la función de seleccionar personal, repensándola como un proceso de doble vía que implica el desempeño de roles de asesoramiento y orientación, demandantes de responsabilidades concretas del seleccionador hacia sus clientes.
En el rol de asesor se enfatiza la importancia de consolidar la naturaleza del requerimiento más allá de la simple descripción del puesto, perfilándolo hacia la involucración organizacional y el diseño de la línea de carrera, lo que identifica el espacio laboral por cubrir en todas sus dimensiones. En el rol de orientador se trata de facilitar que los candidatos en procesos de selección se posicionen en una situación de elegir y ser elegidos, contrastando sus fortalezas y debilidades con las oportunidades y riesgos de la oferta laboral que se les plantea, Se busca favorecer la toma de decisiones basada en la identificación de competencias laborales concretas y potenciales para el aprendizaje.
Tomando en cuenta estos roles de asesoramiento y la orientación, se propone que la selección de personal se revalore como un proceso básico para el establecimiento de vínculos perdurables de mutuo beneficio para el individuo y la empresa, en cuanto a desarrollo personal y organizacional.
