Comparando la transferencia de tecnología y el adiestramiento
La transferencia de tecnología no es simplemente pasar “cómo hacer el trabajo de la mejor mejor manera” a otros que pertenezcan a nuestro campo. Eso es adiestramiento. A pesar de que el adiestramiento es una estrategia en la “caja de herramientas” de la transferencia de tecnología, con demasiada frecuencia, las actividades pasajeras de adiestramiento por sí sólo, se consideran insuficientes para dar un cambio duradero. Los resultados usualmente son alteraciones de corta duración en la práctica seguidas por desánimo y un regreso a la forma familiar, pero menos efectiva, de hacer las cosas.
El alcance de la transferencia de tecnología es mucho más abarcadora que simplemente un adiestramiento. Implica crear un mecanismo mediante el cual un cambio deseado se acepte, incorpore y refuerce en todos los niveles de una organización o sistema. Como señala Barry Brown, Ph.D, un investigador destacado: “para producir un cambio de comportamiento, las estrategias de la transferencia de tecnología tienen que no tan sólo desarrollar las destrezas cognoscitivas necesarias para implantar un nuevo componente de tratamiento, sino que generalmente podría también tener que inducir o aumentar la motivación para el cambio de comportamiento, reducir las preocupaciones sobre el cambio, y/o acerca de la innovación específicamente, y explorar los aspectos organizacionales al adoptar nuevas estrategias.
