Los diez pecados capitales de la administración por objetivos
La administración por objetivos no es una fórmula mágica, sino un medio a desarrollar un trabajo ordenado y consciente, para conocer con razonable responsabilidad el futuro resultado de las decisiones. Como la administración por objetivos incluye un proceso de planeación y un proceso de dirección, es muy común que uno o más de esos tres procesos no funcionen bien. Allí comienzan a presentarse problemas con la administración.
Los diez pecados capitales de la APO
Humble asegura que existen diez maneras seguras de fracasar con la APO
- No lograr la participación de la alta gerencia.
- Decir a todos que la APO es una técnica poderosa, capaz de resolver todos los problemas.
- Adoptar la APO dentro de una manera acelerada.
- Fijar solamente objetivos cuantificables.
- Simplificar al extremo todos los procedimientos.
- Aplicar la APO en áreas aisladas, no hacer que la compañía participe globalmente
- Delegar todo el proyecto de la APO a personal de nivel inferior.
- Concentrarse en individuos e ignorar los problemas de grupo.
- Inaugurar el sistema con una fiesta y después dejarlo andar solo, sin verificar jamás cómo está andando.
- Ignorar las metas personales de los gerentes, concentrándose sólo en los objetivos de la empresa.
Autor: Juan Manuel Benavente Borbolla
