Visión de la empresa basada en recursos

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Los eruditos consideran a Jay Barney como el padre moderno de la Visión de empresa basada en los recursos moderno (RBV – Resource Based View). Su teoría sugiere que pueden haber diferencias por heterogeneidad o por nivel empresarial entre compañías que permiten que algunos de ellos mantengan las ventajas competitivas.

Por lo tanto, el RBV acentúa la opción estratégica, encargando a la gerencia de la empresa con las importantes tareas importantes de identificar, desarrollar y desplegar los recursos claves para maximizar su rentabilidad.

Barney (1991: Los “recursos de la empresa y la Ventaja Competitiva sostenida”) aclaró que las rentas anormales pueden ganarse a partir de recursos (VEIN) siempre y cuando estos recursos reunan las características posteriores:

  • Sean Valiosos (cuando ellos permiten a la empresa concebir o implementar estrategias que mejoren su eficiencia o eficacia)
  • Sean Escasos (los recursos empresariales valiosos que son poseídos por una gran cantidad de empresas competentes no pueden ser fuente de una Ventaja Competitiva o de una Ventaja Competitiva sostenible)
  • Imperfecto Imitable (debido a una combinación de tres razones: condiciones históricas únicas, origen ambiguo, complejidad social)
  • No Sustituible (no pueden haber  otros recursos estrategicamente valiosos que sean en si mismos ni raros ni imitables)