Ampliación en términos de magnitud complejidad

Si la AGPA proporciona a sus miembros servicios útiles y apreciados, es probable que se registre un aumento en la demanda de tales servicios. De esta manera, es igualmente probable que aumenten la magnitud y complejidad de las operaciones de la asociación. ¿Cómo crecen las AGPA ?

Etapas de crecimiento de una AGPA

Al analizar el desarrollo de varias AGPA hemos puesto de relieve cuatro etapas fundamentales en el proceso de crecimiento:

– Fase de aprendizaje. Esta fase inicial de desarrollo de la AGPA está caracterizada por un gran entusiasmo de parte de los miembros, una fase de pruebas y errores a nivel de la gestión y un bajo nivel de producción. Se va aprendiendo lo fundamental pero se produ-ce menos por lo que se refiere a los servicios.

– Crecimiento. El hecho de que la prestación de servicios a los miembros, durante la primera fase, sea satisfactoria alienta a la administración y los miembros de la AGPA a ampliar la magnitud de sus servicios y actividades. Como consecuencia de ello, la producción aumenta rápidamente. El número de miembros aumenta a medida que se incorporan nuevos miembros y se fortalece su fidelidad.

Guía para el desarrollo de asociaciones intergrupales

– Crisis. El exceso de confianza en la capacidad de la AGPA para administrar unos servicios en continua expansión puede llevar a una expansión rápida o a la fijación de objetivos demasiado ambciosos. Esto, a su vez, da lugar a una administración ineficiente, deficiencias en el funcionamiento, un marcado descenso en la producción o las ganancias, e incluso el derrumbe de la AGPA.

– Recuperación y crecimiento sostenido. Una AGPA que sobrevive a la fase de crisis, por lo general consigue hacerlo tras revisar y reducir el alcance de sus actividades y concentrarse en la rentabilidad a corto plazo, pasando luego gradualmente a fijarse objetivos de inversión a más largo plazo.

Gestión de servicios múltiples

A medida que aumentan el número y magnitud de los servicios prestados, aumentan también las tareas a cargo de los/las líderes. Aunque es posible que algunos miembros de la Junta y funcionarios/as elegidos de la AGPA estén en condiciones de hacerse cargo de estas distintas tareas, la gestión de servicios múltiples puede convertirse una tarea muy complicada.

Fuente: Guía para el desarrollo de asociaciones intergrupales de la FAO