Estructura de la sociedad y organización interna
En esta etapa se requiere “organizar la asociatividad” en función de los requerimientos que plantea el negocio. Dependiendo de la realidad de cada grupo y de su experiencia, así como de los requerimientos que el negocio y/o comprador plantea, será aconsejable sumergirse, en un momento determinado, en este proceso.
En función del Plan Operativo a desarrollar, se deberán definir las diversas áreas de trabajo y roles al interior de la organización – empresa.
Se necesita contar con una adecuada organización y eficiencia para desarrollar rentablemente un negocio asociativo. Este aspecto es importante lograrlo, ya que constituye el elemento de gestión más adecuado para el buen desarrollo de los negocios.
Al respecto, es común encontrarse con buenos negocios que han fracasado por no tener adecuadas empresas, que estén bien organizadas, para desarrollarlos. En la medida que sea posible, se hace pertinente contar con asistencia técnica
para este proceso.
En conclusión, se recomienda llevar a cabo las siguientes actividades:
– Definir e implementar el organigrama y la estructura jerárquica de la empresa asociativa
– Conformar los equipos de trabajo
– Además, proceder a la formalización jurídica de la empresa.
Fuente: Red de mujeres para el desarrollo
