Diagnóstico y evaluación de empresas
Diagnóstico de la empresa
Conviene que los responsables del personal se reúnan periódicamente con los jefes de cada departamento a fin de hacer un diagnóstico de la situación actual de la empresa, con objeto de proyectar el perfil ideal de los trabajadores y el tipo de capacitación idónea que implicaría, para crear y manejar de manera eficaz el inventario de recursos humanos.
Evaluación del potencial
La evaluación del potencial de desempeño y desarrollo del personal constituye una labor de vital importancia para la empresa, puesto que de las técnicas y estrategias que se empleen depende en gran medida la adecuación del hombre-puesto ideal; lo anterior trae como resultado un mejor nivel de productividad, permitiendo asimismo el arraigo y la motivación del personal y obviamente la consecución de los objetivos con mayor facilidad.
La evaluación del desempeño y potencial se contempla básicamente en tres niveles; esto es:
1. Nivel ejecutivo alto (directivo y gerencial)
2. Nivel ejecutivo medio y profesional (gerencia media, jefatura y profesionales)
3. Nivel técnico (supervisores, secretarias, empleados y oficinistas) Los aspectos a evaluar son:
• Capacidad intelectual
• Actitud frente al trabajo
• Actitud hacia los superiores
• Estilo de liderazgo
• Habilidades de supervisión
• Relaciones interpersonales
• Motivación al logro
• Comparación con el perfil del puesto
• Potencial y capacidades de desarrollo
• Necesidades de capacitación y desarrollo
Fuente: Apuntes de Legislación de la Unideg
