Puntos clave del contrato colectivo
I. Reconocimiento
-a) Tipo de sindicato
– De industria Local
– Regional Nacional
– Otro
b) Aplicación
– Lugar
– Empresa (s)
– Personas
II. Protección
a) ¿Quién decide la contratación?
– Número de plazas
– Procedimiento de contratación
– Requisitos de contratación
b) ¿Se incluyen plazas futuras? III. Horario de Trabajo
– Definición del día de trabajo
– Definición de turnos
– Cambio de horarios
IV. Tiempo Extra
a) Qué se considera como tiempo extra y qué como pago doble
b) Definición de qué amerita pago doble
– Más de ocho horas en un día
– Tiempo de comida a «pie de máquina»
– Más de 40 horas en la semana
– Otros
c) Definición de qué amerita tiempo extra
– Más de ocho horas en un día
– Más de X horas en un día
– Domingos
– Festivos
– Otros
– Excepciones a los puntos anteriores Tiempo para comida en mantenimiento. Otros
– ¿Se requiere autorización por escrito para labor ar tiempo extra?
– Manera de asignar el tiempo extra
En base a antigüedad
En base a capacidad, ¿quién la determina?
En base a capacidad en función de la antigüedad
Sistema rotatorio
Registros que se llevan
Otros
V. Días Festivos
a) ¿Cuántos se tienen además de los de ley:
b) Si caen dentro de vacaciones:
– Se paga un día extra
– Se toma un día adicional
– Ninguno de los anteriores
c) ¿Cuáles son los festivos adicionales a la ley?
VI. Antigüedad
a) Tipo de antigüedad:
– En la empresa
– En el departamento
– En el puesto
– En la categoría
– Otra
b) ¿Desde cuándo se calcula la antigüedad?
– Fecha de contratación
– Fecha de inicio del trabajo
– Ultima fecha de contratación
c) ¿Cuándo se promueve al personal sindicalizado apuestos de confianza?
– Desde su contratación como sindicalizado
– Desde que ocupa el puesto de confianza
d) Promociones y ascensos:
– En base a «escalafón ciego»
– En base a capacidad
– En base a capacidad y asiduidad
– A igual capacidad y asiduidad, se escoge por antigü edad
e) Vacantes temporales:
– Qué se entiende por vacante temporal
– Cómo se cubren
f) Listas de antigüedad:
– Preparadas por
– La empresa
– El sindicato
– Conjuntamente
– ¿Publicadas dónde?
– ¿Publicadas por quién?
– ¿Se distribuyen?
– ¿Con qué frecuencia?
VII. Permisos con goce de Salario
a) Fallecimiento de familiares: Padre
– Madre
– Tutores
– Cuántos días en cada caso Esposa
– Hermanos Hijos
b) Por revisión de contrato colectivo:
– Revisión salarial
– Cuántos días
– Revisión total
c) Para comisiones sindicales:
– Cuántos días
– A quiénes
– Cuántos al mismo tiempo
d) Por matrimonio
e) Por nacimiento de hijos
f) Otros
g) Sanción si el trabajador no regresa a su trabajo al término de los días autorizados
VIII. Salarios
a) Contenido de los puestos:
– ¿Se utilizan descripciones de puestos?
– ¿Quién las prepara?
– ¿Quién las aprueba?
b) Los salarios se determinan por:
– Simple negociación
– Valuación de puestos
– ¿Quién la hace?
– ¿Quién la aprueba?
– Otros
c) ¿Existe pago diferencial por turnos?
– El de ley
– Otro
d) Llamado a trabajar fuera del turno normal
– ¿Se requiere aviso por anticipado?
– Mínimo de horas garantizadas
– ¿Excepciones en mantenimiento?
– ¿Excepciones por causas ajenas a la empresa?
– Otros
e) Días de pago
– Semanalmente
– En viernes
– En sábado
– Otro día
IX. Vacaciones
a) Elegibilidad
– Años de servicio días
– Cuánto además de la ley
b) Periodo de vacaciones
– Un solo periodo
– Posibilidad de dividir vacaciones
– Quién establece programa de vacaciones y bajo qué base
– El paro anual, si se efectúa, esa opción de la empresa
– Posibilidad de escoger fechas en base a antigüedad
c) Pago de vacaciones
– ¿Cómo se calcula?
– ¿Qué sucede cuando el trabajador fue ascendido temporalmente?
– ¿Qué sucede cuando la mayor parte del año trabajó en un puesto superior, al momento de tomar sus vacaciones ocupa su puesto original?
e) Prima de vacaciones
– Lo que marca la ley
– Arriba de la ley
– Si se dividen las vacaciones,
– ¿cuándo se paga?
– Porcentaje anual pagado por vacaciones vs nómina b ase anual
f) Disfrute de vacaciones
– ¿Se pueden acumular de un año a otro?
– ¿Qué pasa si no se tornan?
g) Festivos en vacaciones
X. Limitaciones en las Actividades Sindicales
a) No juntas en horas de trabajo o en terreno de la empresa
b) No acceso a la empresa de representantes sindicales (no trabajadores) sin autorización
c) No distribución de literatura en horas de trabajo
– ¿Cómo se efectúan las juntas oficiales del sindicato con la empresa?
– En horas de trabajo
– Fuera de horas de trabajo
e) ¿Cuenta el sindicato con oficinas dentro de la empresa?
¿Se proporciona teléfono?
¿Lo anterior es por cuenta de la empresa?
XI. Disciplina
a) Llamadas de atención Verbales Escritas Sanciones
b) Acciones disciplinarias
– Suspensión — Causas
– La empresa sanciona por su cuenta
– Conjuntamente con el sindicato
XII. Despido
a) Causas
– Violación a cláusulas específicas.
– ¿Cuáles? Violación a normas y políticas de la empresa
– ¿Cómo se pierde la calidad de miembro del sindicato?
XIII. Seguridad
a) ¿Se requiere el uso de determinado equipo de seguridad?
– Cuál
– En qué área de la planta
b) ¿La empresa determina el equipo necesario?
c) ¿Cómo opera la comisión mixta?
– Autoridad
– Registros
– Actividades
d) Sanciones por la violación a normas de seguridad
e) ¿Quién paga el equipo de seguridad?
– Calzado
– Uniformes
– Lentes
– Ropa de protección
– Otros
XIV. Capacitación
a) ¿Se ha integrado la Comisión Mixta?
¿Está registrada ante Uceca?
b)¿Existen planes y programas de capacitación?
¿Están registrados ante Uceca?
c)¿Ha registrado la empresa ante Uceca a sus instructores?
d) ¿Se somete el trabajador de nuevo ingreso a un periodo de capacitación?
¿Qué sucede si su desempeño no es satisfactorio?
e) La capacitación se conduce:
– En horas de trabajo
– En tiempo del trabajador
– Parte y parte
f) Constancias:
– ¿Se expiden al término de la capacitación?
– ¿Por quién?
– ¿Qué derechos otorgan las constancias?
XV. Prestaciones
a) Aguinaldo:
– Igual que ley
– Más que ley
– Bases
b) Ayuda económica:
– Por nacimiento de hijos
– Por fallecimiento de familiares
– Por matrimonio
– Otros
c) Ayuda económica al sindicato:
– Al sindicato local
– Al sindicato nacional
– Otros
d) Deportes:
– Manejo fuera de contrato
– Manejo dentro del contrato
– La empresa organiza actividades
– El sindicato organiza actividades
– Actividades organizadas conjuntamente
– Existen campos en la empresa
– La empresa paga uso de campos
– La empresa proporciona equipos
– Otros
e) Premio de asistencia:
– Bases
– Antigüedad necesaria
– Cuándo se otorga
– En qué consiste
f) Seguro de vida:
– Pagado 100% por la empresa
– Pagado parcialmente por la empresa
– Monto
g) Plan de ahorro:
– ¿La empresa aporta algo?
– ¿Cuándo y cómo se descuenta?
– ¿Lo maneja el sindicato?
– ¿Lo maneja la empresa?
h) Becas:
– A trabajadores, ¿qué bases?
– ¿A hijos de trabajadores, qué bases?
– Número de becas
– Importe de la beca. ¿Qué cubre?
– Requisitos para obtenerla y conservarla
i) Servicio de comedor:
– ¿Existe en la empresa?
– ¿Pagado 100% por la empresa?
– ¿Subsidiado? ¿En qué %?
– Manejado con personal propio
– Manejado a través de concesionario
– Horario de servicios
– Tipo de comidas que se sirve:
Desayuno
Comida
Cena
J) Préstamos:
– ¿Los concede la empresa?
– ¿En qué casos?
– Monto máximo
– Cómo y cuándo se descuenta
k) Transporte:
– ¿Se proporciona este servicio?
– ¿Se paga el importe del mismo?
– ¿En todos los turnos?
Estrategias de negociación del contrato colectivo serán, entonces, la dirección de las operaciones de negociación, orientadas para lograr un feliz acuerdo entre las partes.
Las estrategias de negociación se efectúan, muchas de ellas, antes de negociar y lejos de la mesa de discusión, las tácticas se desarrollan en la mesa de discusión y ante la vista de la otra parte, con arreglo a los lineamientos marcados por la estrategia.
La estrategia de negociación debería contener los siguientes temas:
- Definición de objetivos de negociación, administrativos y económicos.
- Programación de actividades generales previas
- Programación del tiempo de negociación.
¿Cuántas horas, días, semanas se requerirán para negociar las cláusulas administrativas? ¿Cuántas horas, días, semanas se requerirán para negociar las cláusulas económicas?
d) Estrategia particular de negociación.
¿Qué modelo de relación con el sindicato tenemos y cuál que-remos tener en el futuro? ¿Queremos darles más fuerza a los líderes o restársela? ¿De las peticiones en qué se podrá ceder y en qué no? ¿La cesión se hará a cambio de qué?
¿Qué tipo de paquete económico ofrecer y cómo presentarlo? ¿Con qué cifra iniciar la negociación económica?
Las tácticas de negociación deberán estar incluidas en cada cláusula, con arreglo a la estrategia general.
Cada cláusula deberá estar en una hoja, por separado, que contenga la cláusula vigente, la cláusula propuesta por el sindicato, la cláusula propuesta por la empresa y la táctica de la empresa para negociar esta cláusula, táctica que podría ser:
- Esperar, para negociar en el paquete económico.
- Iniciar la discusión, dando un ejemplo práctico, por uno de los negociadores (asignado previamente), de los problemas más reales que causaría esta cláusula administrativa.
