Antes de instalar una mejora es necesario tener la seguridad de que la solución es practica bajo las condiciones de trabajo en que va a operar. Para no olvidar nada se debe hacer una revisión de la idea.
Esta revisión deberá incluir como partes fundamentales todos los aspectos económicos y de seguridad, así como otros factores: calidad del producto, cantidad de fabricación del producto, etc.
Si una vez considerados estos aspectos se ve que la proposición es buena y funcionara en la practica, hay que ver si van a efectuar a otros departamentos o a otras personas. Cuando esto sucede, hay que tener cuidado de vigilar todos los aspectos humanos y psicológicos, pues generalmente son de mayor importancia y trascendencia que los otros.
Si se logra el entendimiento y la cooperación de la gente, disminuirán enormemente las dificultades de implantación y prácticamente se asegurara el éxito. Recuérdese que la cooperación no se puede exigir, se tiene que ganar.
Los intereses de los individuos afectados favorable o desfavorablemente por una modificación deben tenerse siempre en mente.
Por lo tanto, es conveniente, mantener informada con anticipación a la gente de los cambios que la efectuaran Tratar al personal con la categoría y dignidad que merece su calidad de humana, Promover que todos den sugerencias. Dar reconocimiento por su participación a quien lo merezca.
Ser honesto en él use de las sugerencias ajenas, explicar las razones por las que una idea sugerida resulta impractica y hacer sentir a la gente que forma parte del esfuerzo común por mejorar las condiciones de trabajo en la fabrica.
Fuente: Apuntes de Métodos y Sistemas de Trabajo de la Unideg