Planificación estratégica

Según Serna Gómez, es un proceso de esfuerzo sistemático de una institución para establecer su visión, misión, objetivos, políticas y estrategias básicas, a partir de sus fortalezas (fuerza),oportunidades, debilidades (limitaciones) y amenazas(FODA).

Es un método para asignar los recursos escasos de la empresa o institución en apoyo de las acciones del futuro, y supone la participación activa de todos los agentes de la organización. El proceso de planificación estratégica permite responder a las siguientes interrogantes:

a) ¿Dónde queremos ir?
b) ¿Dónde estamos hoy?
c) ¿Adónde debemos ir?
d) ¿Adónde podemos ir?
e) ¿Adónde iremos?

Cuyos componentes son:

– competencias y contenidos contextualizados por áreas,
– ciclos y grados,
– secuenciación,
– criterios metodológicos,
– materiales y
– criterios de evaluación.