Perfil del ejecutivo mexicano

Fue una investigación realizada con el objetivo fundamental de describir los rasgos que caracteriza al directivo mexicano u descubrir el impacto de la crisis sufrida en el país en los últimos años. (García Rivera y Garza Treviño, 1997).

Las áreas investigadas fueron:

Carrera del ejecutivo:

– Giro de la empresa
– Movilidad
– Trayectoria del ejecutivo
– Ritmo de trabajo
– En busca del éxito
– Aspiraciones del ejecutivo

Impacto de la crisis:

– Sobre las tareas que desempeña
– Tensión (stress)
– Relaciones informales de trabajo
– Trabajo en equipo
– Planes de cambio

Educación formal:

– Niveles académicos
– Áreas profesionales
– Instituciones donde realizó los estudios.

Y antecedentes familiares y datos demográficos.

La información se obtuvo mediante un cuestionario totalmente anónimo, que se envió a una muestra de ejecutivos distribuidos en todo país, teniendo como áreas predominantes de concentración las zonas metropolitanas del Distrito Federal, Guadalajara y Monterrey, aunque de hecho se enviaron cuestionarios y se recibieron de todos los estados del país.

Algunas de las conclusiones más relevantes de la investigación del perfil del ejecutivo mexicano fueron las siguientes:

– El gerente considera que los estudios formales fueron muy importantes para eldesarrollo de su carrera como ejecutivo.
– El haber estudiado una carrera en el área de ingeniería o económico – administrativa.
– Dos áreas han sido claves para su ascenso a la administración general: finanzas/contabilidad y ventas/ mercadotecnia.
– En el futuro inmediato el área que ofrece mayores posibilidades de ascenso es ventas/mercadotecnia, y en un plazo de cinco años, finanzas, contabilidad.
– Su ritmo de trabajo ha aumentado en los años recientes entre 46 y 50 horas por semana.
– Para el logro del éxito considera más importante «lo qué Conoce» que «a quién Conoce».
– Los factores que más influyen para aclarar el triunfo como son: la responsabilidad, el logro de resultados y la creatividad.
– Una proporción significativa de los cuestionarios planea independizarse y formar su propia empresa.
– En cuanto al cambio de empleo, los factores que más influyen son: Mayor creatividad y autorrealización, mejores compensaciones y prestaciones así como mayores posibilidades de progreso.
– La crisis afectó a las actividades que se desempeña, principalmente: en latoma de decisiones, planeación de actividades, los procesos de negociación externa y la adaptación a nuevas tecnologías.
– La crisis va aumentado la tensión (stress), sobre todo por tener que enfrentar problemas más complejos, como el incremento en responsabilidades y el poco tiempo disponible para descansar.
– La crisis, además ha elevado la necesidad de trabajar en equipo y lasrelaciones informales de trabajo.

Uno de los datos más interesantes reportados en el estudio se refiere al factor para el logro del éxito, donde se destacan de manera significativa cinco factores por orden de importancia: la responsabilidad, los resultados, la creatividad, integridad y la preparación académica.

Conviene comparar los resultados obtenidos Con los ejecutivos mexicanos, con los datos del perfil ejecutivo norteamericano.

El mismo año en que fue publicada la investigación: «El perfil del ejecutivo mexicano», del ITESM, la revista Expansión decidió imitar el estudio, bajo una pregunta de investigación equivalente: ¿cuáles son los principales rasgos que caracterizan al hombre de negocios en México? (Expansión, mayo de 1997).

Fuente: Apuntes de la materia de administración / Unideg