Definir necesidades y gestionar prioridades de movilización de recursos
La capacidad de auto-análisis que tiene un gerente de una agencia de viajes determina:
– Puntos Críticos: Son las falencias de la empresa, éstos como su nombre indica es el punto de flaqueo que deben ser corregidos lo más pronto posible para que no generen un impacto mayor en el correcto funcionamiento de la empresa.
– Establecer plazos de tiempo: Para esto se debe enlistar las necesidades que se encuentran en los análisis periódicos, que realizan la gestión. Y darles a cada una, una valoración de más urgente a menos urgente y proporcionar una solución a cada una de acuerdo a la misma.
– Administración de recursos: Se debe administrar correctamente los ingresos y egresos de la empresa y de acuerdo a eso, tener una noción clara de los recursos con los que cuenta la empresa al momento de implementar una mejora o de suspender otra en el caso de no ser tan necesaria.
Un gerente debe utilizar su análisis de prioridades y los recursos con los que cuenta para no provocar un despilfarro y llevar al caos de su gestión.
Fuente: Manual de Gerente de Operadora del Ministerio de Turismo de Ecuador
