Ventajas y desventajas de los equipos de trabajo

Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al equipo. Habrá quienes tengan más habilidades manuales, mientras otros le darán un mayor uso a su intelecto. Habrá líderes y otros seguidores. En definitiva, la diversidad hará el enriquecimiento mutuo.
Tratándose de seres con capacidad de raciocinio, es lógico encontrar a individuos que discrepen por las diferencias de sus ideas, pero que resulta beneficioso considerando obtener mayor creatividad en la solución de problemas.
Se logra la integración de metas específicas en una meta común.
Prevalece la tolerancia y el respeto por los demás.
Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento.
Promueve la disminución de la rotación de personal al desempeñarse en un lugar que les resulta grato.
Mayor desarrollo personal
Amplia los conocimientos adquiridos individualmente
Fomenta las relaciones humanas
Mejora la capacidad de hablar, escuchar y dialogar
Estimula la iniciativa y la creatividad
Más ideas
Amplia perspectivas
Cambia la competencia individual por la cooperación grupal
Ayuda a eliminar temores
Ayuda a actuar en forma impersonal
Disminuye las cargas de trabajo

Es difícil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas de pensar, capacidades, disposición para trabajar, responsabilidad, entre otros factores y luego orientarlos hacia un mismo objetivo.
Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones que dividan al grupo.
Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como tal, es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular
Puede crearse competencia por sobresalir, impidiendo el buen desempeño de los demás
Reuniones más largas y con más conflictos
Comportamientos pasivos o indiferentes de algunos miembros del grupo
Liderazgo autocrático
Problemas de comunicación efectiva
Desorientación de algunos integrantes respecto de las líneas de autoridad
Incumplimiento de funciones al sostener que éstas corresponden a otra persona
Duplicidad de esfuerzos.